Bültmann & Gerriets
Kata-Managementkultur
So macht Ihr Unternehmen Unmögliches möglich
von Gerd Aulinger, Mike Rother
Übersetzung: Jordan T. A. Wegberg
Verlag: Campus Verlag GmbH
E-Book / PDF
Kopierschutz: PDF mit Wasserzeichen

Hinweis: Nach dem Checkout (Kasse) wird direkt ein Link zum Download bereitgestellt. Der Link kann dann auf PC, Smartphone oder E-Book-Reader ausgeführt werden.
E-Books können per PayPal bezahlt werden. Wenn Sie E-Books per Rechnung bezahlen möchten, kontaktieren Sie uns bitte.

ISBN: 978-3-593-43586-2
Auflage: 1. Auflage
Erschienen am 05.10.2017
Sprache: Deutsch
Orginalsprache: Englisch
Umfang: 181 Seiten

Preis: 43,99 €

43,99 €
merken
Klappentext
Biografische Anmerkung
Inhaltsverzeichnis

Das einmalige Kata-Workbook
Der Begriff "Kata" bezeichnet eine genau festgelegte Abfolge von Bewegungen in den japanischen Kampfkünsten. Im Businesskontext sind mit Kata Denk- und Verhaltensweisen gemeint, die von allen Mitarbeitern eines Unternehmens gelebt werden. Der Bestseller "Die Kata des Weltmarktführers " hat einen Blick unter die Motorhaube von Toyota gewährt. Das Buch erklärt Führungskräften die Kata, die allen erfolgreichen Tools und Methoden des Erfolgsunternehmens zugrunde liegen. Jetzt hat der Kata-Experte Mike Rother zusammen mit dem Kata-Coach Gerd Aulinger das lang erwartete Nachfolgebuch geschrieben. Es zeigt durchgängig illustriert und Schritt für Schritt, wie der vollständige Kata-Prozess im eigenen Unternehmen erfolgreich implementiert und umgesetzt werden kann.



Gerd Aulinger (links) ist als Trainer, Kata-Coach, Seminarleiter und Referent tätig.
Mike Rother ist Ingenieur, Pädagoge, Gastwissenschaftler an der Technischen Universität Dortmund sowie Mitglied der University of Michigan, des Fraunhofer-Instituts in Stuttgart und des Industrial Technology Institute in Ann Arbor.



INHALT
VORWORT 11
ZUM GELEIT
VON KATA ZU KULTUR 15
EINLEITUNG
MALEN WIR EIN BILD 19
KAPITEL 1
PLANUNG 35
Die Herausforderung verstehen, den aktuellen Ist-Zustand erfassen und den nächsten Zielzustand definieren
KAPITEL 2
UMSETZUNG 85
Täglich Experimente und Coaching-Zyklen durchführen
KAPITEL 3
AUSWEITUNG NACH OBEN 113
KAPITEL 4
AUSWEITUNG SEITWÄRTS 143
Hindernisse an den Schnittstellen behandeln
FAZIT
SICH STARTKLAR MACHEN UND DEN EIGENEN WEG FINDEN 159
ANHANG
WICHTIGE FORMULARE 171
REGISTER 179