Prof. Dr. Arist von Schlippe lehrt und ist Inhaber des Lehrstuhls für Führung und Dynamik an der Universität Witten/Herdecke.

Systemische Interventionen sehen ein Problem als Geschehen, an dem verschiedene interagierende Menschen beteiligt sind. Störungen, Probleme und Anlässe werden somit im sozialen Kontext betrachtet und behandelt.
Systemisches Denken hat sich weite Arbeitsfelder erschlossen, von der Einzel- und Paartherapie über die Supervision bis zur Organisationsentwicklung.
Die übersichtliche Einführung enthält viele Beispiele und Detailanweisungen für die praktische Gesprächsführung.

Der Sinn systemischer Interventionen 7
Systemische Interventionen im Profil 15
1 Der Beginn der Beratung: zwei Fundamente 15
2 Unfreiwilligkeit und Dreieckskontrakte 25
3 Ein systemisches Verständnis von »Problemen« 29
4 Genogramm, Organigramm, Systemzeichnungen 36
5 Systemisches Fragen 40
6 Skulpturen, Aufstellung und andere metaphorische Techniken 62
7 Reframing: »Stroh zu Gold spinnen« 76
8 Reflektierendes Team und Reflektierende Positionen 83
9 Interventionen im Coaching 94
10 Interventionen in der systemischen Team- und Organisationsberatung 106
Glossar 121
Weiterführende Literatur 123