1. Problemstellung.- 2. Der theoretische Bezugsrahmen der Arbeit.- 2.1. Grundfragen einer Theorie der strategischen Unternehmensführung.- 2.1.1. Präzisierung des zugrundegelegten Theoriebegriffs.- 2.1.2. Die Begriffe Strategie, strategische Unternehmensplanung und strategische Unternehmensführung.- 2.2. "The Economics of Strategy": Vorüberlegungen zu einer Theorie der strategischen Unternehmensführung auf der Basis wirtschaftstheoretischer Ansätze.- 2.2.1. Dauerhafte Gewinnunterschiede als Problemkern.- 2.2.2. Unternehmensziele und Wettbewerbsvorteile.- 2.2.3. Die Beziehung Unternehmung - Umwelt.- 2.2.4. Unsicherheit, strategische Unternehmensführung und die Entstehung ökonomischer Gewinne.- 3. Bisherige Entwicklung, Prämissen und Ziele des PIMS-Programms.- 3.1. Die Geschichte des PIMS-Programms.- 3.2. Die expliziten und impliziten Prämissen des PIMS-Programms.- 3.2.1. Die Relevanz der "Erfahrungen" anderer ("vergleichbarer") Geschäftseinheiten.- 3.2.2. Die Existenz von "laws of the market-place" ("Marktgesetzen").- 3.2.3. Strategiebestimmung als "applied science".- 3.3. Der Zielkatalog des PIMS-Programms.- 4. Der Aufbau der PIMS-Datenbank(en).- 4.1. Strategische Geschäftseinheiten als Bezugsobjekte der Datenerhebung.- 4.2. Die SPI-Mitgliedsunternehmen.- 4.3. Die verschiedenen Datenbanken.- 4.4. Grundfragen der Datenerhebung.- 4.4.1. Die PIMS "Data Forms".- 4.4.2. Der Prozeß der Datenerhebung, -aufbereitung und -analyse.- 5. PIMS-Modelle und -Berichte: Ziele, Typen und Anwendung im Rahmen der strategischen Planung.- 5.1. Die Rolle der PIMS-Modelle/-Berichte innerhalb des PIMS-Programms.- 5.2. Die wichtigsten PIMS-Modelle im Überblick.- 5.2.1. Das PAR-ROI-Modell.- 5.2.2. PAR-Modelle für andere Bereiche.- 5.2.3. Das ROLA-Modell.- 5.2.4. Das Strategie-Simulationsmodell.- 5.2.5. Das "Limited lnformation"-Modell (LIM).- 5.2.6. Das "Business Start-Up"-Modell.- 6. Das PIMS-Programm als Baustein zur einer erldärenden Theorie der strategischen Unternehmensführung. Die Probleme der Entdeckung von Marktgesetzen, dargestellt am Beispiel der Beziehung Marktanteil - Return on Investment.- 6.1. Vorüberlegungen zur Beziehung MA - ROI.- 6.1.1. Die Diskussion um die Erfolgswirksamkeit von Marktanteilen - Rückblick und aktueller Stand.- 6.1.2. Definition und Operationalisierung der beiden untersuchten Variablen.- 6.1.2.1. Die Variable Return on Investment (ROI).- 6.1.2.2. Die Abgrenzung des bedienten Marktes ("served market") und die Messung von Marktanteilen.- 6.2. Empirische Untersuchungen der Beziehung zwischen Marktanteilen und dem Return on Investment auf der Basis der PIMS-Datenbank.- 6.2.1. Ein überblick über Untersuchungsansätze und-ergebnisse.- 6.2.2. Zusammenfassung der Untersuchungsergebnisse und Versuch einer Generalisierung.- 6.3. "Korrelationen auf der Suche nach Erklärung": Darstellung und Kritik der Erklärungsversuche des statistischen Zusammenhangs zwischen MA und ROI.- 6.3.1. Die These der kausalen /direkten Effekte: Kosten versus Preis als Haupteinflußfaktor.- 6.3.2. Die These der Scheinkorrelation: "stochastische Effekte" versus "Managementqualität".- 6.3.3. Zusammenfassung der Diskussion der empirischen Evidenz für die beiden Erklärungshypothesen und Ausblick.- 6.4. Das PIMS-Wissenschaftsideal der Suche nach Marktgesetzen im Rahmen einer empirischen Katalogwissenschaft: Zusammenfassende Darstellung und Kritik.- 7. Das PIMS-Programm als Beitrag zur einer gestaltenden Theorie (Technologie) der strategischen Unternehmensführung.- 7.1. Der allgemeine Zusammenhang zwischen Theorien, Technologien und strategischen Entscheidungen.- 7.2. Die Problematik von Handlungsempfehlungen für einzelne strategische Geschäftseinheiten auf der Basis großzahliger empirischer Untersuchungen.- 7.2.1. Die unklaren normativen Konsequenzen der Ergebnisse der empirischen Untersuchungen.- 7.2.2. Die Interpretierbarkeit der Häufigkeitsverteilungen als "Wahrscheinlichkeiten" und ihre Bedeutung zur Fundierung strategischer Entscheidungen.- 7.2.3. Die Frage der Kausalität und die Beurteilbarkeit der Wirkung bestimmter Maßnahmen auf der Basis der Regressionskoeffizienten.- 7.2.4. Empirische Zusammenhänge, Marktungleichgewichte und Handlungsempfehlungen.- 7.3. Konkrete Strategieempfehlungen für einzelne Geschäftseinheiten auf der Basis ausgewählter PIMS-Modelle: Eine kritische Analyse.- 7.3.1. Die Bewertung und Analyse der Vergangenheitsentwicklung einer SGE anhand des PAR-ROI-Modells.- 7.3.2. Die Ermittlung der Auswirkungen bestimmter Strategien durch das Strategie-Simulationsmodell.- 7.3.3. Die Einsetzbarkeit des ROLA-Modells zur Generierung taktischer Maßnahmen.- 8. Thesenförmige Zusammenfassung.