Kai Romhardt präsentiert zentrale Instrumente des Wissensmanagements und überprüft ihre Wirkungsspektren anhand ausgewählter Unternehmen. Der Autor modelliert Interventionsquadranten des Wissensmanagements und weist über diese einen kontext- und situationssensitiven Weg der Intervention in organisatorisches Wissen. Grundlage ist das vom Autor wesentlich mitentwickelte und bereits breit rezipierte Modell der Bausteine des Wissensmanagements.

Begriffserklärungen
Entwicklung des Bezugsrahmens
Wissensziele
Wissensidentifikation
Wissenserwerb
Wissensentwicklung
Wissens(ver)teilung
Wissensnutzung
Wissensberatung
Wissensbewertung

Dr. Kai Romhardt promovierte am Lehrstuhl für Management und Organisation der Universität Genf (Prof. Dr. Gilbert Probst). Er arbeitet heute als selbständiger Unternehmensberater, als Partner der geneva knowledge group und als Autor an Konzepten wissensorientierter Unternehmensführung. Das hier angezeigte Buch wurde mit dem Anerkennungspreis der Schweizerischen Gesellschaft für Organisation (SGO) für Dissertationen ausgezeichnet.