auch die Konkretisierung der Ziele des Krankenhauses ein, urn auf diese Weise den mehrdimensionalen Erfolgsbegriff im Krankenhaus transparenter werden zu lassen.

I. Grundlagen der Untersuchung.- A. Zielsetzung des Projekts.- B. Kategorien von Betrieben.- C. Der Betrieb als Instrument der Zielerfüllung der an ihm beteiligten Koalitionsteilnehmer.- II. Bedeutung von Kontrollen für die Zielerreichung Einer Unternehmung.- A. Das Verhältnis von Informations- und Kontrollsystem.- B. Bestandteile eines Kontrollsystems.- C. Die besondere Bedeutung institutionalisierter Kontrollen bei nicht erwerbswirtschaftlichen Betrieben.- III. Rechenschaftslegung.- A. Allgemeine Charakteristika und Probleme einer Rechenschaftslegung unter Koalitionsgesichtspunkten.- B. Die Rechenschaftslegung im erwerbswirtschaftlichen Betrieb.- C. Die Rechenschaftslegung im nicht erwerbswirtschaftlichen Betrieb.- D. Die Rechenschaftslegung im Krankenhaus.- IV. Prüfung.- A. Allgemeine Charakteristika von Prüfungen 4.- B. Die Jahresabschlußprüfung erwerbswirtschaftlicher Aktiengesellschaften als Beispiel für Prüfungen erwerbswirtschaftlicher Betriebe.- C. Die Prüfung der Genossenschaften als Beispiel für Prüfungen nicht erwerbswirtschaftlicher Betriebe.- D. Die Prüfung der sparsamen Wirtschaftsführung und der wirtschaftlichen Verhältnisse im Krankenhaus.- V. Sanktionssystem.- A. Das Sanktionssystem für erwerbswirtschaftliche und nicht erwerbswirtschaftliche Betriebe.- B. Die an die Prüfung der sparsamen Wirtschaftsführung und an die Prüfung der wirtschaftlichen Verhältnisse anknüpfenden Sanktionsmöglichkeiten im Krankenhaus.- VI. Zusammenfassung.- Fußnotenverzeichnis.- Verzeichnis der Abbildungen.- Anlage.