Erstes Kapitel. Die Organisation der Führungsgruppe in der Unternehmung.- I. Formen der betrieblichen Willensbildung.- II. Management und Betriebsführung.- III. Vorstandsverfassung und Boardsystem.- 1. Geschäftsführungs- und Vertretungsbefugnisse des Vorstandes und des Board of Directors.- 2. Organisation und Zusammensetzung des Board of Directors.- 3. Die Problematik der Aufsichtsratsposition.- IV. Direktorial- und Kollegialsystem.- 1. Einflüsse der Rechtsform auf die Organisation der Führungsorgane.- 2. Das Direktorialsystem.- 3. Das Kollegialsystem.- 4. Stellvertretung.- V. Führungsstile.- Zweites Kapitel. Führungsentscheidungen in der Unternehmung.- I. Merkmale echter Führungsentscheidungen.- II. Der Katalog echter Führungsentscheidungen.- 1. Die Festlegung der Unternehmungspolitik auf weite Sicht.- 2. Die Koordinierimg der großen betrieblichen Teilbereiche.- 3. Die Beseitigung von Störungen im laufenden Betriebsprozeß.- 4. Geschäftliche Maßnahmen von außergewöhnlicher betrieblicher Bedeutsamkeit.- 5. Die Besetzung von Führungsstellen im Unternehmen.- III. Führungsentscheidungen und Ressortentscheidungen.- IV. Führungsentscheidungen als Entscheidungen unter Unsicherheit.- 1. Die Fragestellung.- 2. Typische Entscheidungssituationen.- 3. Der Entscheidungsprozeß.- 4. Andere Lösungen.- Drittes Kapitel. Der organisatorische Zusammenhang zwischen der Unternehmensleitung und den mittleren und unteren Führungseinheiten.- I. Die organisatorische Aufgabe.- 1. Die Bildung von Abteilungen durch die Übertragung von Aufgaben und Zuständigkeiten.- 2. Die Kontrollspanne.- II. Die Ordnung der Zuständigkeiten.- 1. Hierarchische Zuständigkeitssysteme.- 2. Funktionale Zuständigkeitssysteme.- 3. Das hierarchisch-funktionale Zuständigkeitssystem.- 4. Personelle und sachliche Voraussetzungen für die Übertragung von Entscheidungsbefugnissen.- III. Formen kooperativer Zusammenarbeit.- 1. Freie Formen kooperativer Zusammenarbeit.- 2. Gebundene Formen kooperativer Zusammenarbeit.- IV. Das Informationssystem.- 1. Arten betrieblicher Informationen.- 2. Die Informationswege.- 3. Optimale Informationssysteme.- V. Das Substitutionsgesetz der Organisation.- VI. Informelle Organisationsstrukturen und ihr Einfluß auf die formelle Organisation der Unternehmen.- Viertes Kapitel. Entscheidungen in den mittleren und unteren Führungseinheiten.- I. Merkmale der auf Delegierung beruhenden Entscheidungen.- 1. Die aus der Delegierung von Entscheidungsbefugnissen stammenden Entscheidungsmerkmale.- 2. Fallweise und generelle Entscheidungen auf den mittleren Führungsebenen.- 3. Dispositive und sach-(objekt-)bezogene Entscheidungen.- II. Entscheidungsmodelle auf der mittleren Führungsebene.- 1. Zum Begriff des Entscheidungsmodells.- 2. Fälle einer Entscheidungssituation unter Sicherheit.- 3. Fall einer Entscheidungssituation unter Risiko.- Namensregister.