Führung muss auch in unsicheren und widersprüchlichen Kontexten handlungsfähig bleiben: persönlich, situativ, strategisch - und das agil und digital. Die Autoren zeigen, wie das gut trainierbar ist.
Jedes Kapitel folgt dem Dreischritt »inspiratives Essay«, »Visiualisierung« und »Lerndesign« - Wissen, Bild und Methode stehen sofort zur Verfügung, um die jeweilige Kompetenz sichtbar und erfahrbar zu machen.
Mit dem Handbuch erhalten Berater_innen und Trainer_innen übersichtlich praxiserprobte und ganz aktuelle Zugänge zu Training, Reflexion und Vertiefung dessen, was Unternehmen von ihren Führungskräften verlangen. Die Autoren schöpfen dabei aus ihrer jahrelangen Trainings- und Beratungserfahrung.
Die Schwerpunkte:
. Mitarbeiterführungskompetenz
. Unternehmerkompetenz
. Beziehungskompetenz
. Veränderungskompetenz
. Persönlichkeitskompetenz
In der dritten Auflage dazugekommen sind die Themenfelder Agilität und Digitalität, denn sie prägen seit einigen Jahren die klassischen Kompetenzfelder und verändern sie zum Teil dramatisch.

Uwe Reineck, Diplom-Psychologe, seit 1991 Coach, Ausbilder von Trainern und Beratern sowie Unternehmenskulturschaffender in vielen großen Unternehmen. Er ist Mitbegründer der MAICONSULTING Managementberatung und Akademie in Heidelberg. Mitautor vom »Handbuch Führungskompetenzen trainieren«. Homepage: maiconsulting.de.
Ulrich Sambeth, Industriekaufmann, Studien in Germanistik, Romanistik, Geografie, Kommunikationspsychologie Prozessberater und Coach.
Dr. Andreas Winklhofer studierte Informatik und Betriebswirtschaft, arbeitet als Managementberater und Coach.
Alle drei Autoren sind Mitgründer einer Managementberatung: der MAICONSULTING. In der MAIAKADEMIE bieten sie innovative Bildungsangebote an. maiconsulting.com