primär interpersonal angelegt und erst in zweiter Linie international. Harvards Konzeption wird von einer Personengruppe getragen.

I. Das Verhältnis von abstrakter Unternehmenstheorie und konkreter Unternehmensstrategie als Problem unternehmerischen Handelns.- II. Strategie als Element der allgemeinen Unternehmensführung.- III. Struktur strategischer Entscheidungen.- IV. Inhalt der Strategie.- V. Das Wie strategischer Planung.- VI. Bewertung der Unternehmensstrategie.- VII. Strategie und betriebliche Hierarchie.- VIII. Grenzen der Unternehmensstrategie.- IX. Fallbeispiel.- Literaturauswahl.