Organisatorische und wirtschaftliche Gesichtspunkte beim Einsatz flexibler Fertigungssysteme.- 10 Jahre FFS-Planungen für die Industrie-ein Resümee.- Erfahrungen und Empfehlungen auf dem Weg zur flexibel automatisierten Fertigung.- Wirtschaftlichkeit flexibler Fertigungssysteme, Wunsch oder Wirklichkeit?.- Voraussetzungen für den erfolgreichen Einsatz von flexiblen Fertigungssystemen.- FFS-Erfahrungen von der Einzel- bis zur Serienfertigung.- Entwicklungstendenzen im Bereich automatisierter Materialflußsysteme.- Einsatzmöglichkeiten fahrerloser Transportsysteme in flexiblen Fertigungssystemen.- Rechnerunterstützte Verfahren zur Konzeption und Auslegung flexibler Fertigungssysteme.- Modular konfigurierbare Fertigungssysteme: Entwicklungsschritte und Einsatzerfahrungen.- Auslegung, Planung und Betrieb flexibler Fertigungssysteme mittels Simulation.- Informationsflußkonzepte für die rechnerintegrierte Produktion.- Notwendigkeit eines rechnergeführten Werkzeuglogistiksystems für flexible Fertigungssysteme.- Rechnerunterstützte Produktionssysteme für die Blechteilefertigung.- Einsatzmöglichkeiten rechnerunterstützter, wissensbasierter Planungsinstrumentarien.- Leittechnik für flexible Fertigungssysteme - eine Keimzelle für CIM.- Einsatzerfahrungen flexibler Fertigungssysteme im internationalen Vergleich.- Flexible Automation nach Maß.- Planung flexibler Fertigungssysteme für die Blechbearbeitung.

Um erfolgreich zu sein gilt es, rechtzeitig die strategischen Entscheidungen in den Unter­ nehmen zu treffen und die erfolgbestimmenden Weichen für die Zukunft richtig zu stellen. Daß mit flexiblen Fertigungssystemen bei fundierter Planung Vorteile in stra­ tegischer und operativer Hinsicht verbunden sind, dürfte heute außer Zweifel stehen. Diese Vorteile können noch verstärkt werden, wenn die Systeme nicht als reine Fertigungsanlagen geplant und betrieben, sondern als Teil eines Gesamtbetriebes, und damit als vollwertiger Baustein der Rechnergeführten Produktion (CIM) gesehen werden. Die damit verbundenen Aufgaben, die sich durch die vertikale wie auch horizontale I ntegration eines flexiblen Fertigungssystems in den Gesamtbetrieb ergeben, werden oft erst beim Systembetrieb erkannt. Diese dann noch zu lösen, fällt häufig schwer - dies muß bereits während der Planung geschehen. Für viele Unternehmer, vor allem Klein-und Mittelbetriebe, werden die auf diesem Weg notwendigen Entscheidungen zu Hürden, die alleine nicht zu bewältigen sind. Schon die vergleichende Bewertung von verschiedenen Herstellerangeboten von Werkzeug­ maschinen, Materialflußsysteme, Steuerungshard-und software stellt für den Anwender eine große Herausforderung dar. Tagungen können dabei eine wichtige Mittierfunktion einnehmen, um unverzichtbare Informationen aus erster Hand zu erhalten und um wertvolle Erfahrungen auszutauschen, die alle selbst zu sammeln jedes einzelne Unternehmen teuer, vielleicht zu teuer zu stehen kämen. Mit der 20. IPA -Arbeitstagung "Flexible Fertigungssysteme" wird die erfolgreiche internationale Tagungsreihe "Flexible Manufacturing Systems" (FMSl, die bereits im siebten Jahr stattfindet, mit der ebenfalls im fünften Jahr stattfindenden Tagungsreihe"Lasers in Manufacturing" (UM) erstmals zu einem internationalen Doppelkongreß zusammengeführt.