Die Unternehmensstrategieentwicklung ist in den Unternehmen
}berwiegend eineF}hrungsaufgabe, die sich bisher einer DV-
Unterst}tzung entzogen hat. Insbesondere mittelst{ndische
Unternehmen tun sich erfahrungsgem{~ mit den Aspekten der
Unternehmensstrategieentwicklung schwer. Das Buch soll dem
Leser die Machbarkeit und die reale Praxis der umfassenden
Aufgabenunterst}tzung im Rahmen der Unterneh-
mensstrategieentwicklung nahe bringen. Es wird dargelegt,
wie durch eine formalisierte Vorgehensweise eine individuel-
le Unternehmensstrategie erarbeitet werden kann und die
dabei gewonnenen Erfahrungen dv-technisch weiterverarbeitet
werden. Die F}hrungskr{fte, Unternehmensplaner,
Stabsmitarbeiter und Assistenzpersonen, die in den Proze~
der Unternehmensstrategieentwicklung in- volviert sind,
k|nnen anhand dieses Buches die dv-technische Umsetzung der
vielf{ltigen Facetten dieser Aufgabe nachvoll- ziehen. Dabei
geht die Darstellung dieses Buches soweit, ein t{glich von
Unternehmensberatern erprobtes Werkzeug zur
Strategieberatung detailliert zu beschreiben. Der Umfang des
beschriebenen Systems CASA - Computer Assistierte Strategie-
Analyse- ist sowohl in der Breite (hier: Unternehmenskul-
tur, Markt- und Wettbewerbsanalyse und strategische Kosten-
und Ergebnisanalyse) als auch inder Tiefe weitgehender als
alle bisherigen L|sungen, die am Markt vorgestellt wurden.
Neben der inhaltlichen Darstellung des strategischen Manage-
ment-Konzepts werden die wissensbasierten Realisierungsan-
s{tzef}r dieses Unterst}tzungssystem beschrieben.

Einführung.- 1 Motivation der Arbeit.- 2 Übersicht der Arbeit.- 1: Strategisches Management.- 1.1 Entwicklung zum strategischen Management.- 1.2 Hilfsmittel des strategischen Managements.- 1.3 Konsequenzen für DV-Systeme zur Strategieentwicklung.- 2: Computerunterstützung im strategischen Management.- 2.1 Die Chronologie von Management Support Systemen.- 2.2 Operative Systeme.- 2.3 Strategische Systeme.- 2.4 Rechnergestützte Lösungen für die Unternehmensplanung.- 3: Wissensbasierte Systeme im strategischen Management.- 3.1 Übersicht.- 3.2 Voraussetzungen für WBS im strategischen Management.- 3.3 Übersicht über existierende Realisierungen.- 3.4 Bewertung der vorgestellten Systeme.- 4: Computer-Assistierte Strategie-Analyse (CASA).- 4.1 Konzeption für ein wissensbasiertes Beratungssystem.- 4.2 Entstehung von CASA.- 4.3 Systemtechnische Aspekte von CASA.- 4.3.1 Hard- und Software-Komponenten von CASA.- 4.4 Inhalte von CASA.- 4.5 Darstellung ausgewählter Programmteile von CASA.- 4.6 Kritische Bewertung von CASA.- 5: Konzeption für eine wissensbasierte Führungssystemarchitektur.- 5.1 Motivation für eine Führungssystemarchitektur.- 5.2 Die Struktur von Führungsaufgaben.- 5.3 Komponenten der Führungssystemarchitektur.- 5.4 Der diagnostische Problemlösungsansatz.- 5.5 Neuronale Informationsverarbeitung in Führungssystemen.- Zusammenfassung.