Unternehmen stehen heute vor einer Entwicklungs-bzw. Wachstumsschwelle, die durch den gesellschaftlichen Wandel geprägt wird. Entscheidungen, die jetzt getroffen werden, sind für den Werdegang und die weitere Ent­ wicklung des Unternehmens sehr wichtig. Insbesondere die Standortdiskussion bzw. die Beantwortung der Frage "Neubau oder Umstrukturierung" ist von weitreichender Bedeutung. Herausragende Personen aus Wirtschaft und Forschung geben zu diesem Thema Impulse und Entscheidungshilfen und berichten aus der Praxis. Ich wünschen der Tagung "Fabrikstrukturen im Zeitalter des Wandels - welcher Weg führt zum Erfolg?" gutes Gelingen und freue mich, Sie im November in Stuttgart begrüßen zu dürfen. Stuttgart, im November 1995 Prof. Dr. -lng. Dr. h. c. mult. H. -J. Warnecke Inhalt Marktorientiertes Produzieren in dynamischen 9 Strukturen Engelbert Westkämper Modulare Fabrikstrukturen in der 23 Automobilproduktion Adolf Klauke Unternehmenskultur leben und weitergeben 43 Reinhold Würth Gestaltung logistikgerechter Fabrikstrukturen: 59 Simultane Entwicklung von Fabriklayout und Steuerungskonzept bei einem KFZ-Zulieferer Hans-Peter Wiendahl Neuplanung versus Revitalisierung von 85 Fabriken Siegtried Wirth Die Fabrik auf der grünen Wiese: Wie planen 1 09 und realisieren? Michael Mezger Statt Reißbrett: Simulationsgestützte Planung 125 neuer Werke für die Behandlung und Instandhaltung der ICE-Züge im Jahr 2000 Richard Spieß Dynamische Werkstrukturen: Der Weg zur 14 7 rechtlich selbständigen Fertigung am Beispiel der Carl Schenck AG Gerhard Engelken Form follows flow -die Fabrik der Zukunft als 165 Innovationszentrum Gunther Henn Strategien für die Produktion im 195 21.

Marktorientiertes Produzieren in dynamischen Strukturen.- Modulare Fabrikstrukturen in der Automobilproduktion.- Unternehmenskultur leben und weitergeben.- Gestaltung logistikgerechter Fabrikstrukturen: Simultane Entwicklung von Fabriklayout und Steuerungskonzept bei einem KFZ-Zulieferer.- Neuplanung versus Revitalisierung von Fabriken.- Die Fabrik auf der grünen Wiese: Wie planen und realisieren?.- Statt Reißbrett: Simulationsgestützte Planung neuer Werke für die Behandlung und Instandhaltung der ICE-Züge im Jahr 2000.- Dynamische Werkstrukturen: Der Weg zur rechtlich selbständigen Fertigung am Beispiel der Carl Schenck AG.- Form follows flow - die Fabrik der Zukunft als Innovationszentrum.- Strategien für die Produktion im 21. Jahrhundert.- Betriebszweig 'Reduktion': 'Missing-Link' auf dem Weg zum Materialkreislauf.