Um die Herausforderungen des strategischen
und betriebsorganisatorischen
Wandels zu meistern, baut modernes Human
Resources Management verstärkt auf
selbstbestimmt und kooperativ tätige Mitarbeiter,
die sich in ihrem Arbeitshandeln
reibungslos an den Zielen der Unternehmung
ausrichten. Eine erhöhte Identifikation
mit den Arbeits- und Betriebszielsetzungen
und die stärkere Selbstbindung
an Unternehmungsziele sollen zu
einem dauerhaft zielkonformen Handeln
beitragen. Dadurch verringern sich die
Kontrollkosten und die menschlichen
Handlungspotentiale werden besser ausgeschöpft.
Bereits bei der Rekrutierung
neuer Mitarbeiter werden diese Ideen umgesetzt.
Extra-funktionale Qualifikationen,
die auf eigenständiges und verantwortliches
Handeln schließen lassen, werden bei
der Personalauswahl stärker berücksichtigt.
Bei den bereits tätigen Mitarbeitern
greift das Management auf ein breites Spektrum
an Führungs- und Organisationsinstrumenten
zurück, um individuelle Bereitschaften
und Fähigkeiten zu selbstorganisiertem
Handeln auf- und auszubauen.
Arbeitsinhalte werden autonomieförderlich
gestaltet. Kooperative Beziehungen
treten an die Stelle strikt hierarchisch
regulierter Strukturen, denn die stärkere
Teilhabe an der betrieblichen Willensbildung
und Willensdurchsetzung erzeugt
mehr Engagement und höhere Leistung.
Realistische Karriereangebote bieten weitere
langfristig wirkende Anreize und bei
der Vergütung setzt man auf flexible Verfahren,
die zu leistungsgerechten und fair
empfundenen Ergebnissen führen.