Einführung.- Einführung.- Motivation.- Ärztlicher Führungsalltag in der Klinik: Der zerstreute Assistenzarzt und die unbearbeiteten Arztbriefe - von der Überforderung zur Demotivation.- Theorien für die Praxis.- Fallbesprechung.- Führungstools.- Für eilige Ärzte (Summary).- Team.- Ärztlicher Führungsalltag in der Klinik: Prozessorientiertes Management - Bewährungsprobe für das neue Team.- Theorien für die Praxis.- Fallbesprechung.- Führungstools.- Für eilige Ärzte (Summary).- Konflikt.- Ärztlicher Führungsalltag in der Klinik: Zwischen Chefarztorder, Kollegialität und Überarbeitung - wie ein Konflikt entsteht.- Theorien für die Praxis.- Fallbesprechung.- Führungstools.- Für eilige Ärzte (Summary).

Insbesondere von Leitenden Ärzten werden neben medizinischen zunehmend auch Führungs-Kompetenzen erwartet. Das Buch behandelt konkrete Beispiele aus dem ärztlichen Führungsalltag in der Klinik und bietet handfeste Lösungsstrategien und Praxisempfehlungen an - abgesichert durch wissenschaftliche Erkenntnisse aus Betriebswirtschaft und Psychologie. Mit Führungstools für Leitende Ärzte: u. a. Checklisten, Vorlagen für Mitarbeitergespräche, Tests zur Situationstransparenz und -klärung sowie für den Abgleich von Selbst- und Fremdbild.