1: Produktionssysteme und ihre Planung.- 2: Produktions- und kostentheoretische Grundlagen.- 3: Produktionsplanung als Erweiterung der Produktions- und Kostentheorie.- 4: Strategische und infrastrukturelle Rahmenbedingungen der Produktion.- 5: Aggregierte operative Planung.- 6: Materialbedarfsplanung.- 7: Kurzfristiger Kapazitätsabgleich, Auftragsfreigabe und Ablaufplanung.- 8: Integrierte Produktionsplanung und deren Software-Unterstützung.- Lösungsskizzen zu den Übungsaufgaben.- Stichwortverzeichnis.

Im Vordergrund dieses Buches steht die Planung der Leistungserstellung und deren organisatorische Einbindung in die Führungsebenen eines Unternehmens. Besonderes Gewicht wird auf die operative Planung gelegt. Sie wird nicht nur in die langfristige strategische Planung eingebettet, sondern es wird auch der Zusammenhang mit der kurzfristigen EDV-Steuerung des Produktionsprozesses hergestellt. Damit wird eine Brücke zu den stärker ingenieurwissenschaftlich orientierten Abhandlungen der Produktionsplanung und -steuerung geschlagen. Die operative Planung wird hierarchisch in den drei Planungsstufen Programmplanung, Materialbedarfsplanung und Ablaufplanung dargestellt, auf deren gegenseitige Abstimmung besonderer Wert gelegt wird. Dies ermöglicht ein kritisches Verständnis moderner Produktionskonzepte.