Einleitung und Überblick.- Interne Unternehmensrechnung.- Aufbau dieses Buches.- Zusammenfassung.- Entscheidungsrechnungen: Die Kosten- und Leistungsrechnung als Entscheidungsrechnung.- Einführung.- Entscheidungstheoretische Grundlagen.- Kosten-Leistungs-Konzeption II.- Der investitionstheoretische Ansatz der Kostenrechnung.- Kosten und Leistungen aus traditioneller Sicht: Kosten-Leistungs-Konzeption III.- Zusammenfassung.- Produktionsprogrammentscheidungen.- Grundlagen.- Produktionsprogrammplanung ohne Verfahrenswahl.- Opportunitätskosten und Entscheidungsfindung.- Einbeziehung der Verfahrenswahl.- Eigenfertigung versus Fremdbezug.- Zusammenfassung.- Preisentscheidungen.- Kosten als Grundlage von Preisentscheidungen.- Preisgrenzen.- Optimale Preise.- Zusammenfassung.- Entscheidungsrechnungen bei Unsicherheit.- Einführung.- Break Even-Analysen.- Programmplanung bei Risiko.- Zusammenfassung.- Strategische Entscheidungen.- Eignung der Kosten- und Leistungsrechnung für strategische Entscheidungen.- Strategische Ausrichtung der Kostenrechnung.- Prozeßkostenrechnung.- Zielkostenmanagement (Target Costing).- Lebenszykluskostenrechnung.- Zusammenfassung.- Kontrollrechnungen: Kontrolle - Methoden.- Kontrolle und Abweichungsursachen.- Funktionen der Kontrolle.- Grundsätzliche Konzeption von Kontrollrechnungen.- Möglichkeiten von Abweichungsanalysen.- Typische Abweichungen bei der Kosten- und Erlöskontrolle.- Planungskontrolle.- Zusammenfassung.- Kontrolle - Auswertungen.- Auswertungsmöglichkeiten.- Auswertung von ungewollten Abweichungen.- Auswertung von gewollten Abweichungen.- Zusammenfassung.- Koordinationsrechnungen: Koordination, Budgetierung und Anreize.- Einführung.- Budgetierung und Managementbeurteilung.- Das master budget.- Budgetsysteme und Berichterstattung.- Partizipation in der Budgetierung.- Zusammenfassung.-Investitionscontrolling.- Einführung.- Optimale Investitionsprogramme.- Beurteilungsgrößen bei ausreichenden Finanzmitteln.- Beurteilungsgrößen bei knappen Finanzmitteln.- Beurteilungsgrößen bei Ressourcenpräferenzen der Manager.- Zusammenfassung.- Verrechnungspreise und Kostenallokationen.- Funktionen und Typen von Verrechnungspreisen.- Marktorientierte Verrechnungspreise.- Kostenorientierte Verrechnungspreise.- Verrechnungspreise als Verhandlungsergebnis.- Verrechnungspreise und Risikoteilung.- Verhaltenssteuerung durch Verrechnungspreise.- Zusammenfassung.- Systeme: Systeme der Kostenrechnung.- Einführung.- Grenzplankostenrechnung.- Relative Einzelkosten- und Deckungsbeitragsrechnung.- Zusammenfassung.