Das Workbook stellt die klassischen Interviewfehler vor und zeigt, wie man durch strukturierte Einstellungsinterviews alle Phasen des Auswahlprozesses erheblich verbessern kann. Dabei behandelt es folgende Themen:
Übungen und Videos mit Anwendungssituationen und Praxisbeispielen, die im Buch über QR-Codes bzw. Links angesteuert werden können, ermöglichen das Lernen am Modell und unterstützen bei der Umsetzung in die Praxis.
Teil 1 Grundlagen
Ziele und methodische Grundlagen der Personalauswahl
Das Interview als Personalauswahlmethode
Teil 2 Praxis des Einstellungsinterviews
Phase 1: Bewerbergespräche planen
Anforderungen ermitteln
Die richtige Vorauswahl treffen
Interviewleitfaden erstellen
Günstige Rahmenbedingungen schaffen
Phase 2: Bewerbergespräche führen
Wirksame Interviewtechniken einsetzen
Die Interviewphasen effizient gestalten
Übungsinterviews durchführen
Phase 3: Bewerbergespräche auswerten
Interviewauswertung und Entscheidung
Softwareunterstützung bei der Umsetzung
Dipl. Psych. Wolfgang Jetter ist Geschäftsführer der Human-Performance-Beratung Jetter Management GmbH. Als ehemaliger Organisationspsychologe bei Siemens, Personalleiter bei BMW, Bereichsleiter HR-Consulting bei Roland Berger, Partner bei Accenture und Top-Management-Coach im Malik Management-Zentrum St. Gallen, weiß er aus erster Hand, wie man die besten Mitarbeiter gewinnt, Potenziale voll entfaltet und Performance nachhaltig verbessert.