Dr. Timo M. Käfer (MBA) promovierte bei Prof. Dr. Dr. h. c. Klaus Macharzina am Lehrstuhl für Unternehmensführung, Organisation und Personalwesen der Universität Hohenheim. Er ist Mitarbeiter in der Strategischen Planung bei der MTU Friedrichshafen GmbH.

Konzernrestrukturierung im Wandel der Zeit
Organisationstheoretische Grundlagen: Unternehmens- und umweltbezogene Ansätze
Mehr-Ebenen-Modell der Konzernorganisation
Entwicklungsdynamik des Konzernwandels
Dezentralisierung des Konzerns (Mikro-, Meso- und Makroebene)
Strategische Dezentralisierung von Konzernen (Fallbeispiel)

Ausgehend von einem integrativen Konzernverständnis, das erstmals die organisationstheoretischen Eigenheiten des Konzerns explizit berücksichtigt, identifiziert Timo M. Käfer konzernale Dezentralisierungspfade. Sein Mehr-Ebenen-Modell der Konzernorganisation (MEMKO) bietet dem für den Wandel verantwortlichen Management ein Werkzeug zur Bestimmung struktureller Ist- und Soll-Zustände.