Führung ist ein entscheidender Faktor für den Erfolg einer Organisation. Erfahren Sie in dieser Publikation, was moderne gute Führung ausmacht und lernen Sie praktische Tipps und Tools kennen, die es Ihnen im Alltag ermöglichen, Ihr Team zum Erfolg zu führen.

Prof. Dr. Daniel Seelhofer ist Rektor der OST – Ostschweizer Fachhochschule und Generalstabsoffizier im Range eines Obersten der Schweizer Armee. Seine Lehr- und Forschungsinteressen drehen sich um Fragen der Strategie, Führung und Organisation, insbesondere auch im interkulturellen Kontext. Er promovierte an der Universität St.Gallen (HSG) in der Schweiz.

VORLÄUFIGES INHALTSVERZEICHNIS

1 Führung - Eine Einführung 5
1.1 Führungsebenen 5
1.2 Definitionen der Führung 8
1.3 Arten der Führung 11
1.4 Der Einfluss von Führung 12
1.5 Das Führungsentwicklungsdilemma 16
1.6 Die vier Faktoren der Führung 18
1.7 Kapitel Zusammenfassung 21
1.8 Übungen 23

2 Die Evolution der Führungstheorie 29
2.1 Die Theorie des Großen Menschen 29
2.2 Trait Theorien 30
2.3 Verhaltenstheorien 32
2.4 Macht- und Einflusstheorien 37
2.5 Situations- und Kontingenztheorien 38
2.6 Funktionale Führungstheorien 48
2.7 Integrierte psychologische Theorie 50
2.8 Globale Führungstheorie 54
2.9 Zusammenfassung Überblick 56
2.10 Kapitel Zusammenfassung 59

3 Eigenschaften und Verhaltensweisen effektiver Führungskräfte 63
3.1 Merkmale und Eigenschaften effektiver Führungskräfte 63
3.2 Zur Verfügung stehende Führungsstile 67
3.3 Kapitel Zusammenfassung 91
3.4 Übungen 97

4 Verantwortlichkeiten und Kompetenzen der Hauptleiter 123
4.1 Das integrierte funktionale Führungsmodell 123
4.2 Die Arbeit erledigen 129
4.3 Führung und Selbstführung 154
4.4 Führung von Einzelpersonen 175
4.5 Führung von Teams 194
4.6 Kapitel Zusammenfassung 223
4.7 Übungen 227

5 Führung über Grenzen und Kulturen hinweg 243
5.1 Was ist Kutur? 243
5.2 Kulturelle Einflüsse 252
5.3 Globale Führung 278
5.4 Ein letztes Wort zur Anwendung von Kulturanalysen 301
5.5 Kapitel Zusammenfassung 303
5.6 Übungen 311

6 Gemeinsame Führungsprinzipien und Fehler 319
6.1 Zehn grundlegende Führungsprinzipien 320
6.2 Zehn klassische Führungsfehler 332
6.3 Kapitel Zusammenfassung 353
6.4 Übungen 355

7 Organisatorische Führungskräfteentwicklung 359
7.1 Führungslücken- und Bedarfsanalyse 360
7.2 Führungskräfteentwicklung 363
7.3 Feedback Gespräche 367
7.4 Kapitel Zusammenfassung 369
7.5 Übungen 373

8 Zusammenfassung: Zwischenmenschliche Führung in Kürze 377
Anhang 1 Referenzen 383
Anhang 2 Index 399
Anhang 3 Beispiel Antworten zu den Kapitelfragen 403
Anhang 4 Beispiellösungen zu den Übungen 417
Anhang 5 Formulare und Checklisten 431