Univ.-Prof. Dipl.-Ing. Dr. Hans H. Hinterhuber ist Chairman von Hinterhuber & Partners und berät weltweit Unternehmen zu Fragen der Strategie und Leadership. Bis 2006 war er Direktor des Instituts für Strategische Unternehmensführung der Universität Innsbruck.

We are overmanaged but underled!
Warum gibt es so viele Manager,aber nur wenige Leader,die dem Führungsanspruch gerecht werden?Kann jeder zum Leader werden und damit zur Führung im umfassenden Sinn erlangen, vorausgesetzt, er arbeitet hart und genug an sich selbst? Oder ist Leadership ein Talent?
Hans H.Hinterhuber zeigt anhand der Lebensweise und der Führungsprinzipien der Antike (z.B.Sokrates,Marc Aurel) sowie der Militärstrategen der Neuzeit (z.B.von Moltke, Clausewitz) bis hin zu Jack Welch, was Leadership ist und wie es gelingt, diese Lebensauffassung im beruflichen Alltag umzusetzen.
"Unter der Vielzahl von Büchern über Leadership nimmt dieses Werk eine herausragende Stellung ein."
Dr. h.c. Helmut O. Maucher, Ehrenpräsident Nestlé AG, Frankfurt
"Eine faszinierende und Gewinn bringende Lektüre für jeden,der in
der Führungsverantwortung eines Unternehmens steht."
Prof. Dr. Michael Mirow, TU Berlin, ehem.Planungschef der Siemens AG, München
"Erfrischend geschrieben,voll von Lebensweisheit und praktischen
Anregungen."
Dr. Daniel Vasella, Chairman & CEO, Novartis AG, Basel
"Leadership bedeutet für mich vor allem,jederzeit und unter allen Umständen Added Value zu liefern.Dieses Buch schafft dies für alle Leser." Hartmut Schick, Senior Vice President, Daimler Chrysler AG, Stuttgart

Vorwort
Vorwort 4. Auflage
Dank
I. Leadership als Lebensstil
Die Schlüsselelemente von Leadership
Perspektiven unterschiedlicher Leadership-Theorien
Die drei stoischen Führungsprinzipien
Gebrauche deine Vorstellungen vernunftgemäß
Strebe nach dem, was in deiner Macht steht
Handle so, dass du das Nützliche für die anderen mit dem Angenehmen für dich selbst verbindest
Soll die Vernunft die Emotionen leiten?
Die neue Rationalität
Das Ziel des Lebens
Der Leadership-Test zur Überprüfung der stoischen Grundlagen
Zusammenfassung für den eiligen Leser
Und was sagt Nasreddin?
II. Die Strategie als Theorie des praktischen Handelns
Ein innovatives Geschäftsmodell ist die Voraussetzung füreine gute Strategie
Strategisches Denken ist positives Denken
Begriff und Arten der Strategie
Ist die Strategie eine Kunst oder eine Wissenschaft?
Strategie versus Taktik
Strategie ist die Anwendung des gesunden Menschenverstandes
Die sechs Schlüsselelemente der Strategie
Die Ebenen und Dimensionen der Strategie
Die direkte und die indirekte Strategie
Die Synthese von Strategie und Taktik
Starke und schwache Formen der Strategie
Die taktische Offensive: Der direkte Weg in Richtung auf ein kurzfristiges Ziel
Die strategische Offensive: Der direkte Weg zu einem langfristigen Ziel
Die taktische Defensive: Die stärkste Form der Strategie
Die strategische Defensive: Der Umweg zum Ziel
Der taktische Rückzug: Zeit gewinnen
Der strategische Rückzug: Über Umwege Neues schaffen
Positive und negative Leitsätze der Strategie
Positive Leitsätze der Strategie
Negative Leitsätze der Strategie
Die drei goldenen Regeln der Strategie
1. Sich in die Zukunft versetzen
2. Die Strategie in Gedanken wiederholen
3. Die Strategie unter ethischen Gesichtspunkten durchdenken
Deontologische Grundsätze: Sei gerecht, sag' die Wahrheit!
Teleologische Grundsätze: Das größte Glück der größten Zahl! Optimiere die Folgen!
Ethik des Gewissens
Die Strategie als gemeinsame Logik des Handelns
Mit welchen Fragen lässt sich die Qualität der Strategie beurteilen?
Zusammenfassung für den eiligen Leser
Und was sagt Nasreddin?
Eine Moral von der Geschichte
III. Was lässt sich von der Militätstrategie lernen
Sun Tzu: Der erste Militärstratege aus dem antiken China
Sokrates: Nicht nur ein Philosoph
Xenophon: Das Bild des Führenden
Alexander, Hannibal, Caesar: Die Taktiker
Marc Aurel: Der Philosoph auf dem Kaiserthron
Vegetius: Der Literat
Niccolò Machiavelli erfindet den Generalstab
Friedrich der Große und Napoleon I.
Gerhard von Scharnhorst: Ausbilder einer Generation
Christian von Massenbach: Der preußische Generalstab
Wilhelm von Gneisenau: Schüler und Nachfolger Scharnhorsts
Carl von Clausewitz: Vorbild unter Vorbehalt
Helmuth von Moltke: Der Höhepunkt des strategischen Denkens
Die Schüler des 20. Jahrhunderts:Was Jack Welch von Moltke gelernt hat
Der geistige Hintergrund der Militärstrategie
Der weite Weg von der Militärstrategie zu Leadership
Allgemeine Grundsätze der Militärstrategie als übergeordnete Bestimmungsgrößen des Handelns
Zusammenfassung für den eiligen Leser
Und was sagt Nasreddin?
IV. Auswahl und Beurteilung der Führungskräfte und Mitarbeiter
Die Erfahrungen der Militärstrategie nutzen
Werte und Ziele als Beurteilungskriterien für Führungskräfte und Mitarbeiter
Der Vitalitätsquotient
Begeisterung in das Unternehmen hineintragen
Unternehmer und Führungskräfte personifizieren eine Gemeinschaft
Die Herzen der Mitarbeiter gewinnen154
Wie lassen sich die Qualität des Arbeitsplatzes und das Führungsverhalten des Vorgesetzten beurteilen?
Zusammenfassung für den eiligen Leser
Und was sagt Nasreddin?
V. Was bleibt zu tun?
Jeder kann Leadership erlernen und strategisch denken
Das eigene Lebensmodell bestimmen
Führen aus der Distanz165
Eine Leadership Company entwickeln
Die Welt etwas besser zurücklassen, als wir sie vorgefunden haben
Zusammenfassung für den eiligen Leser
Und was sagt Nasreddin?
Anhang
Ein hippokratischer Eid für Führende
Anmerkungen
Literaturverzeichnis
Ausgewählte Bücher des Autors
Leserstimmen
Der Autor