Egzekwowanie prawa staje si¿ coraz bardziej z¿o¿one, a wraz z nim zapotrzebowanie na zdolnych, wykwalifikowanych liderów, co ma kluczowe znaczenie dla sukcesu organizacji. Szkolenie zawodowe, na którym opiera si¿ od lat, nie wystarcza ju¿, aby przygotowä urz¿dnika do obj¿cia pierwszego stanowiska nadzorczego. Organizacje policyjne musz¿ zaakceptowä fakt, ¿e szkolenie na pierwsze stanowisko nadzorcze powinno rozpocz¿¿ si¿ przed awansem funkcjonariusza. Czekanie na awans mo¿e by¿ ¿ród¿em odpowiedzialno¿ci, na któr¿ agencje nie mog¿ sobie pozwoli¿ w dzisiejszym spornym spo¿ecze¿stwie. Funkcjonariusze powinni by¿ identyfikowani jako potencjalni kandydaci do awansu i piel¿gnowani poprzez formalne programy szkoleniowe i mentorskie. Oficerowie ci b¿d¿ tworzy¿ pul¿, z której wybierani s¿ przyszli liderzy. Je¿li ostatecznie nie zostan¿ awansowani, organizacja b¿dzie dysponowäa kadr¿ nieformalnych liderów w ramach organizacji, którzy wspieraj¿ i promuj¿ jej wizj¿ i misj¿. Miejmy nadziej¿, ¿e ksi¿¿ka ta wysunie to zagadnienie na pierwszy plan i pomo¿e decydentom, szefom policji, prze¿o¿onym i funkcjonariuszom w zaprojektowaniu i wdro¿eniu programu szkoleniowego dla przysz¿ych liderów ich organizacji.

Robert E. Lee es licenciado por el Columbia College de Missouri y tiene una maestría en Liderazgo Estratégico de la Universidad Mountain State. Es teniente del Departamento de Policía de Texas de DeSoto. El enfoque de casi la mitad de sus más de 20 años de carrera ha sido en el entrenamiento y desarrollo de oficiales.