Las empresas del siglo XXI necesitan un nuevo tipo de líder para enfrentarse a los enormes desafíos que presenta el mundo actual, cada vez más complejo y cambiante. Ram Charan, considerado por la revista "Fortune" como el asesor más influyente del mundo, presenta en este libro una estrategia progresiva que todo aquel con alto potencial necesita para maximizar su talento en cualquier empresa. De igual modo, explica a los altos directivos, a los ejecutivos de recursos humanos y a otros líderes, cómo identificar a sus líderes de alto potencial y cómo ayudarles para que consigan un desarrollo superior al de sus competidores.

Traditionally, leaders have risen up through the ranks based on their cognitive abilities, analytical skills, thoroughness, and even perfectionist tendencies, but as modern businesses have moved to a more digitally-driven model, the criteria for leaders has markedly changed. The High-Potential Leader explains the modern business climate while highlighting the critical role relationship building, communication style, engagement, and ability to motivate and bring out the best performance in others play in becoming an impactful leader.

Ram Charan es asesor global de muchos de los principales CEOs y juntas corporativas del mundo. Autor de más de veinte libros, incluido el best seller de The Wall Street Journal, que escribió junto a Larry Bossidy, y El arte de la ejecución en los negocios.

Los líderes de alto potencial son esenciales para que, en la era digital, las empresas se adapten y prosperen. Cinco habilidades esenciales de los líderes de alto potencial. Incrementa el rendimiento de tu tiempo (ROYT). Multiplica la energía y las habilidades de quienes te rodean. Domina las grandes ideas y su ejecución. Conoce el entorno global, a los clientes y a los competidores. Desarrolla tu capacidad mental. Encárgate de tu crecimiento y decide cuál será tu próximo salto profesional. ¿Cómo, cuándo y por qué dar un salto profesional?. Ten en cuenta tu salud mental y el equilibrio entre el trabajo y la vida. Cuidar y hacer crecer a los líderes de alto potencial: el recurso más preciado de cualquier organización. Identificar, contratar y mantener a los hipos. Agradecimientos.