Für Fredmund Malik ist Management Handwerk. Und es gibt klare Regeln, wie Management funktioniert. Malik benennt sie in diesem Buch - anschaulich, präzise und überzeugend.

Fredmund Malik ist ein vielfach ausgezeichneter Autor von Bestsellern, darunter der Klassiker "Führen Leisten Leben", der zu den 100 besten Managementbüchern aller Zeiten gehört. Zu seinen Auszeichnungen zählen das Ehrenkreuz der Republik Österreich für Wissenschaft und Kunst (2009), der Heinz-von-Foerster-Preis für Organisationskybernetik der Deutschen Gesellschaft für Kybernetik (2010) und jüngst der Life Achievement Award der Weiterbildung (2018) für seine Verdienste in der Management-Lehre.

Inhalt
Vorwort zur Neuausgabe 2013 17
Vorwort zur Neuausgabe 2007 19
Einführung 22
Thesen 24
Sprachgebrauch 26
Teil I
Was Management ist und was es nicht ist 29
1. Was Management nicht ist 31
Management ist nicht Status, Rang und Privilegien 32
Management ist nicht Betriebswirtschaftslehre 32
Management ist nicht auf Wirtschaft beschränkt 33
Management ist nicht nur Menschenführung 34
Management ist nicht Geschäftemachen 36
Management ist nicht, Unternehmer zu sein 37
Management ist nicht nur Top-Management 37
Management ist nicht identisch mit US-Management 39
Management ist nicht identisch mit MBA-Programmen 39
Management ist nicht identisch mit Sachaufgaben 40
Management ist nicht Leadership 41
2. Was Management ist 43
Von Ressourcen zu Nutzen 43
Was den Blick auf Management noch klarer macht 44
Was heißt "Handwerk"? 46
Von einer Kunst zum Beruf 48
Management ist der Umgang mit Komplexität 49
Was ist Kybernetik? 51
Einfache und komplexe Systeme 53
Dominanz des Reduktionismus 54
Management - Control of High Variety Systems 56
Das Gesetz der erforderlichen Varietät 58
Neue Vorbilder 60
3. Warum Management wichtig ist 62
Management ist die wichtigste gesellschaftliche Funktion 62
Management ist der soziale Code für Lebenstüchtigkeit 64
4. Richtiges Management ist allgemeingültig 66
Zwei übersehene Unterscheidungen 66
Lösung ehrwürdiger Scheinprobleme 68
Jeder macht es auf seine Weise falsch 69
Geschäftsmodell und Management sind nicht dasselbe 70
Wichtige und unangenehme Folgen 71
Mut zum Normativen 72
Teil II
Wirksamkeit: Managing People - Managing a Business 75
5. Managing People: Das Standardmodell für Richtiges und
Gutes Management 77
Logik des Modells 77
Was alle Manager brauchen 80
Erweiterungen des Modells 99
Management- und Sachaufgaben: eine vernachlässigte
Unterscheidung 100
Besonderheiten der Anwendung 102
Fünf praktische Anwendungsfelder 105
6. Managing a Business: Das Integrierte ManagementSystem (IMS) 108
Funktion des IMS: Vom Unternehmenszweck zu den Resultaten 111
Die Ergebnisverantwortliche Einheit als Basiselement des
Managements 112
Dimensionen der Integration 113
Übersicht 113
Logik und Elemente des IMS 114
Was noch fehlt ... 121
Teil III
Die GeneralManagementFunktionen 125
7. Das General-Management-Grundmodell 127
8. Umfeld 130
Modellkategorien für das Umfeld 131
Die Wirtschaft verstehen 132
Neoliberale Missverständnisse 133
Neues Wirtschaftsverständnis nötig? 137
Wollen oder müssen? Schuldendruck als Antrieb des
Wirtschaftens 137
Die Legende von der Überlegenheit der US-Wirtschaft 144
Ein Alternativszenario 150
9. Unternehmenspolitik und Corporate Governance 153
Irrtümer der Corporate Governance 157
Business Mission: Die Basis richtiger Governance 176
Die sechs Schlüsselgrößen für das gesunde Unternehmen -
die echte Balanced Scorecard 186
10. Strategie 190
Die Pioniere 191
Ein kybernetisches Konzept 193
Integrale Unternehmensnavigation mit zwingender Logik 195
Worauf kommt es an? 197
Strategische Prinzipien 207
Die Hohe Schule der Strategie: PIMS - Profit Impact of Market
Strategies 212
11. Struktur 223
Organisieren 224
Grundbedingungen des Funktionierens 227
Top-Management-Struktur 232
12. Kultur 248
Kulturwandel 249
Werte 251
Einheit des Managementwissens 252
Die stärksten Signale: Personalentscheidungen 254
Critical Incidents 256
Motivationsfragen 258
Kultur und Sinn 262
13. Führungskräfte 266
Braucht man ein Menschenbild im Management? 267
Neue Qualifikationen und Anforderungen 268
Große Aufgaben für das Personalmanagement 274
Geld: Die Bezahlung von Managern 281
14. Innovation und Wandel 286
Irrlehren und Missverständnisse 287
Die Grundsätze 289
Teil IV
Management ist Realisieren 299
15. Umsetzen 301
Konzentration auf Weniges 301
Epilog - Verantwortung und Ethik des Managements 309
Anhang 313
Konzept und Logik der Reihe "Management: Komplexität meistern" 315
Das Ganze und seine Teile 316
Die wissenschaftlichen Grundlagen 318
Wenn die Sprache an ihre Grenzen stößt 319
Redundanz 320
Abbildungen 320
Browser-Technologie 321
Die Malik ManagementSysteme und ihre Anwender 322
Bezeichnungen und Identitäten 322
Die Anfänge 323
Entwicklungsgeschichte 324
Anwendungsbereiche und Wirkungen 325
Autonomie für Management und Manager 326
Modularität und Interfaces 327
ManagementSysteme für Selbstdenker 328
Mit der Qualifikation steigt das Erfolgspotenzial 328
Selbstmotivation für Selbstentwickler 329
Verantwortung versus Anerkennung 330
Autoren und Danksagung 331
Was man verstehen muss, um diese Buchreihe zu verstehen 332
Erfolg programmiert sein eigenes Scheitern 333
Wenn das Denken nicht mitwächst 333
Probleme des Erfolgs und Gesetze von Systemen 335
Alte und neue Quellen von Wissen und Erkenntnis 336
Kybernetik für das Verstehen der neuen Lösungen 336
Zwei nötige Evolutionssprünge 337
Neue Erfolgshebel - das Nutzen von Komplexität 339
Richtiges Management ist kybernetisches Management 340
Glossarium 342
Markenrechtlich und urheberrechtlich geschützte Begriffe 354
Über den Autor 355
Mitgliedschaften (Auswahl) 358
Auszeichnungen (Auswahl) 358
Literatur 359
Register 363