Für Fredmund Malik ist Management Handwerk. Und es gibt klare Regeln, wie Management funktioniert. Malik benennt sie in diesem Buch - anschaulich, präzise und überzeugend.

Fredmund Malik ist ein vielfach ausgezeichneter Autor von Bestsellern, darunter der Klassiker "Führen Leisten Leben", der zu den 100 besten Managementbüchern aller Zeiten gehört. Zu seinen Auszeichnungen zählen das Ehrenkreuz der Republik Österreich für Wissenschaft und Kunst (2009), der Heinz-von-Foerster-Preis für Organisationskybernetik der Deutschen Gesellschaft für Kybernetik (2010) und jüngst der Life Achievement Award der Weiterbildung (2018) für seine Verdienste in der Management-Lehre.

Inhalt
Vorwort zur Neuausgabe 2013 17
Vorwort zur Neuausgabe 200719
Einführung22
Thesen24
Sprachgebrauch 26
Teil I
Was Management ist und was es nicht ist29
1.Was Management nicht ist31
Management ist nicht Status, Rang und Privilegien32
Management ist nicht Betriebswirtschaftslehre32
Management ist nicht auf Wirtschaft beschränkt33
Management ist nicht nur Menschenführung34
Management ist nicht Geschäftemachen36
Management ist nicht, Unternehmer zu sein37
Management ist nicht nur Top-Management37
Management ist nicht identisch mit US-Management39
Management ist nicht identisch mit MBA-Programmen39
Management ist nicht identisch mit Sachaufgaben40
Management ist nicht Leadership41
2.Was Management ist43
Von Ressourcen zu Nutzen 43
Was den Blick auf Management noch klarer macht 44
Was heißt "Handwerk"?46
Von einer Kunst zum Beruf48
Management ist der Umgang mit Komplexität49
Was ist Kybernetik?51
Einfache und komplexe Systeme53
Dominanz des Reduktionismus54
Management - Control of High Variety Systems56
Das Gesetz der erforderlichen Varietät58
Neue Vorbilder60
3.Warum Management wichtig ist62
Management ist die wichtigste gesellschaftliche Funktion62
Management ist der soziale Code für Lebenstüchtigkeit 64
4.Richtiges Management ist allgemeingültig 66
Zwei übersehene Unterscheidungen 66
Lösung ehrwürdiger Scheinprobleme68
Jeder macht es auf seine Weise falsch69
Geschäftsmodell und Management sind nicht dasselbe70
Wichtige und unangenehme Folgen71
Mut zum Normativen72
Teil II
Wirksamkeit: Managing People - Managing a Business75
5.Managing People: Das Standardmodell für Richtiges und
Gutes Management77
Logik des Modells77
Was alle Manager brauchen80
Erweiterungen des Modells99
Management- und Sachaufgaben: eine vernachlässigte
Unterscheidung100
Besonderheiten der Anwendung102
Fünf praktische Anwendungsfelder105
6.Managing a Business: Das Integrierte ManagementSystem (IMS) 108
Funktion des IMS: Vom Unternehmenszweck zu den Resultaten 111
Die Ergebnisverantwortliche Einheit als Basiselement des
Managements112
Dimensionen der Integration113
Übersicht113
Logik und Elemente des IMS114
Was noch fehlt ...121
Teil III
Die GeneralManagementFunktionen125
7.Das General-Management-Grundmodell127
8.Umfeld130
Modellkategorien für das Umfeld131
Die Wirtschaft verstehen132
Neoliberale Missverständnisse 133
Neues Wirtschaftsverständnis nötig? 137
Wollen oder müssen? Schuldendruck als Antrieb des
Wirtschaftens137
Die Legende von der Überlegenheit der US-Wirtschaft144
Ein Alternativszenario 150
9.Unternehmenspolitik und Corporate Governance153
Irrtümer der Corporate Governance157
Business Mission: Die Basis richtiger Governance176
Die sechs Schlüsselgrößen für das gesunde Unternehmen -
die echte Balanced Scorecard186
10.Strategie190
Die Pioniere 191
Ein kybernetisches Konzept193
Integrale Unternehmensnavigation mit zwingender Logik195
Worauf kommt es an? 197
Strategische Prinzipien 207
Die Hohe Schule der Strategie: PIMS - Profit Impact of Market
Strategies212
11.Struktur223
Organisieren224
Grundbedingungen des Funktionierens227
Top-Management-Struktur232
12.Kultur248
Kulturwandel249
Werte 251
Einheit des Managementwissens252
Die stärksten Signale: Personalentscheidungen 254
Critical Incidents256
Motivationsfragen258
Kultur und Sinn262
13.Führungskräfte 266
Braucht man ein Menschenbild im Management?267
Neue Qualifikationen und Anforderungen 268
Große Aufgaben für das Personalmanagement 274
Geld: Die Bezahlung von Managern 281
14.Innovation und Wandel 286
Irrlehren und Missverständnisse 287
Die Grundsätze289
Teil IV
Management ist Realisieren299
15.