Der Autor untersucht die Ambivalenz des "Lean Management"-Ansatzes sowohl innerhalb einer Organisation als auch innerhalb der Unternehmensumwelt. Neben der Darstellung der ursprünglichen Motive und Zielsetzungen analysiert er die Wirkung der diesem Ansatz inhärenten Mittel und Instrumente.

Dr. Gerhard Graf promovierte am Lehrstuhl von Professor Dr. Stephan Laske der Universität Innsbruck.

I Ausgangslage, Problemaufriß und Fragestellung der Arbeit 01.- 1. Lean-Production - Lean-Management- zur Entwicklung der Fachdiskussion und ihrem Stand heute.- 2. Problemstellung, Anspruch und Aufbau der Arbeit.- 3. Zur theoretischen Fundierung.- II Hintergrund der Diskussion und Bezugsrahmen.- 1. Das Unternehmen im zunehmenden Spannungsgefüge.- 2. Das "Stakeholder-Management-Modell" im Grundriß.- 3. Kurzfazit und kritische Reflexion.- III Lean-Management - eine Konzeptanalyse.- 1. Die MIT-Studie als Ausgangspunkt der "Lean-Diskussion".- 2. Lean-Management - begriffliche Divergenzen und deren Präzisierung in dieser Arbeit.- 3. Lean-Management - eine integrierte Konzeptanalyse.- 4. Kurzfazit.- IV Ausgewählte Diskussionsfelder zur kritischen Reflexion.- 1. Organisationstheoretische Gestaltungsprinzipien und deren Entsprechen im "schlanken" Management.- 2. Lean-Management und mögliche Auswirkungen des Ansatzes auf die Ansprüche der Kapitalgeber.- 3. Das Top-Management und dessen Position im "schlanken" Führungsmodell.- 4. Zum Ausmaß der Erfüllung möglicher Mitarbeiteransprüche im "schlanken" Management.- 5. Das Ausmaß der Erfüllung kundenbezogener Interessenfelder im "schlanken" Führungsmodell.- 6. Mögliche Auswirkungen des "leanen" Führungsansatzes auf Ansprüche der Lieferanten.- 7. Lean-Management und ausgewählte Diskussionsfelder zur Erfüllung staatlicher Ansprüche.- 8. Lean-Management und die Öffentlichkeit.- 9. Zusammenfassung und Kurzfazit.- V Überlegungen zum "Nährboden" der "Lean"-Diskussion: das Alte und das Neue im Management.- 1. Die besondere Viabilität der "Lean-Management"-Diskussion - ein Erklärungsversuch.- 2. Das "schlanke" Führungsmodell - die Moden und Mythen imManagement.